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同聲傳譯時間壓力的應(yīng)對方式
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eging3

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同聲傳譯時間壓力的應(yīng)對方式

同傳面臨時間壓力，譯員常常無法也沒有必要轉(zhuǎn)述全部信息，現(xiàn)場發(fā)言人語速是重要制約因素。有的發(fā)言人講話快，抑或因為時間緊迫而加快語速。譯員必須對信息進行處理，有所取舍，給聽眾傳遞加工過的“成品”。根據(jù)國際會議口譯員協(xié)會（AIIC)網(wǎng)站資料，國際會議口譯譯員協(xié)會研究委員會于1999年到2001年間在國際會議口譯工作者中曾進行過一項題為“workload studies”的調(diào)查，在607位國際會議口譯人員中，有78%的人認(rèn)為造成工作緊張感的正是語速特別快的發(fā)言者(Mackintosh), 缺乏經(jīng)驗的同聲傳譯員，往往試圖把全部聽覺信息翻譯成目的語，其結(jié)果是徒勞的。面對源源不斷的信息，很快就感到應(yīng)接不暇，顧此失彼，譯完上句丟掉下句，或者傳遞出一連串支離破碎的信息，無法建立發(fā)言人與聽眾之間的良好溝通，讓聽眾失去信心，使得口譯質(zhì)量下降，或者完不成口譯任務(wù)。“針對兩種存在著千差萬別的語言之間的翻譯，尤其是當(dāng)源語與譯入語表達形式差別大時，譯者只能放棄對保留原語形式的追求” 追求面面俱到，最終會導(dǎo)致低劣的同傳效果?！白g員最不該跟發(fā)言人拼語速，那只能使自己陷人惡性循環(huán)，在后面疲于奔命，無暇顧及分析意義、處理信息。

資源缺失和時間壓力是同傳交際過程中普遍存在問題。為了保證交際活動的順利進行，譯員應(yīng)該采取減縮策略(reduction strategy)，即放棄或改變原來的語言計劃。任文認(rèn)為擁有不同語言和文化背景的當(dāng)事人雙方能否進行成功的交際，在很大程度上都取決于譯員是否能有效而合理地使用各種話語策略”。面對語速快的發(fā)言,應(yīng)該拉開一定距離，運用斷句、簡述、概括手段處理紛至沓來的信息流，并適時簡化譯語表達。但是值得注意的是，拉長EVS會造成記憶壓力，導(dǎo)致信息丟失，所以此時須迅速采用歸納概括手段，把暫存在記憶中的幾個零碎的信息單位整合，用簡潔的話語傳遞給聽眾，輸出的是濃縮的、高度概括的信息。例如：Products A is certainly more expensive. All A products are quite a lot dearer: we，re talking about 10 to IS%. (A產(chǎn)品比B產(chǎn)品價格貴10% — 15%。）
在2010年4月20日中央電視臺“大愛無疆”賑災(zāi)晚會的漢英同傳中，譯員的處理是這樣的：地震發(fā)生后，隨著強有力的救援，我們不斷見證著生命的奇跡。生命的接力也在快速地展開。很多的傷員迅速地轉(zhuǎn)移到西蘭州、西安和成都。（We witnessed miracles after miracles. A lot of the injured have been transported to hospitals in nearby provinces,)譯語僅僅傳譯了畫線部分,波浪線部分為漢語地名，如果譯出來英文聽眾大都不會產(chǎn)生認(rèn)知共識,反而會增添譯者的時間壓力，所以譯成 “周邊幾個省”不失為良策。

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